（安康新網(wǎng)訊 通訊員 曹濤）庸官有“三忌”：一忌見群眾，二忌嚴(yán)管理，三忌丟帽子。近來,紫陽縣針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部甘于平庸、碌碌無為、無所建樹等頑疾，相應(yīng)的開出了治“庸”的三副良方妙藥。
一是堅(jiān)持群眾路線，把評判標(biāo)準(zhǔn)交給群眾。建立民意評價(jià)機(jī)制,成立全省首家縣級社情民意調(diào)查中心，收錄全縣所有干部、群眾移動(dòng)和固定電話，對包組聯(lián)戶、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、村社干部、落實(shí)惠民政策、公眾安全感“五個(gè)滿意度“定期開展調(diào)查；對直接面向群眾的政府部門和窗口單位進(jìn)行依法行政、干部作風(fēng)、政策落實(shí)“三個(gè)滿意度”不定期抽查，調(diào)查結(jié)果排名通報(bào)；截止目前，以開展了18輪社情民意調(diào)查。此外，把干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作成效作為評價(jià)干部的重要內(nèi)容和依據(jù)，干得好與壞，群眾來評判；用誰不用誰，群眾說了算。群眾滿意度低于75%的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年終考核不得確定為優(yōu)秀；干部提拔中服務(wù)對象滿意度低于80%，實(shí)行“一票否決”；年度考核靠前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增加科級干部推薦名額。通過這種考核層面的創(chuàng)新，把進(jìn)步之路拽在群眾手里，工作不是專門對“上面”負(fù)責(zé)，而主要看“下面”的意見，民意成了干部的“組織部長”。
二是從嚴(yán)管理要求，有責(zé)者必須嚴(yán)格問責(zé)。建立績效考核機(jī)制，不斷完善目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，相繼出臺《紫陽縣科級干部誡勉談話制度》、《紫陽縣加強(qiáng)效能建設(shè)的紀(jì)律規(guī)定》、《紫陽縣聯(lián)系服務(wù)群眾“五個(gè)一”工作機(jī)制信訪責(zé)任追究辦法》等一系列文件，堅(jiān)持對干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，實(shí)行末位淘汰制度。圍繞群眾反映的突出問題開展明察暗訪，對違反作風(fēng)紀(jì)律的干部職工進(jìn)行全縣通報(bào)；對因責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力、信息不暢、處置不及時(shí)，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；對群眾意見較多、問題集中的單位和個(gè)人，提出整改要求和整改期限，情節(jié)嚴(yán)重的實(shí)施誡勉談話直至黨紀(jì)政紀(jì)處分。近兩年來，全縣共實(shí)施誡勉談話25人，給予黨紀(jì)處分26人，政紀(jì)處分10人，調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部12人。
三是深化干部制度改革，建立能上能下用人機(jī)制。堅(jiān)持“重實(shí)績、重基層、重公論”用人導(dǎo)向，制定出臺《紫陽縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作若干規(guī)定》和《后備干部到工作一線掛職鍛煉制度》等制度。堅(jiān)持四個(gè)優(yōu)先選干部，即優(yōu)先從年度目標(biāo)責(zé)任考核排名靠前的鎮(zhèn)和部門選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部，把目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果作為硬指標(biāo)；每半年召開副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)對各鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長、人大主席，各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主測評；每年度對領(lǐng)導(dǎo)干部在本單位、本系統(tǒng)進(jìn)行民主測評和民意調(diào)查。在考察中，堅(jiān)持聽民聲、看公論，把群眾反映好、呼聲高的優(yōu)秀干部選拔出來,充分運(yùn)用績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果，結(jié)合民主推薦、民主測評和民意調(diào)查情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行實(shí)績分析評定，同時(shí)，對考察對象實(shí)行實(shí)績公示，讓廣大干部群眾來檢驗(yàn)和評判干部的業(yè)績，做到憑實(shí)績選人用人，較好地解決了干部只唯上不唯下的問題，營造“能者上、庸者讓、絀者下”的用人導(dǎo)向。
