新年伊始，漢濱區(qū)早謀劃、早部署、早啟動，分批次分步驟啟動29個鎮(zhèn)辦57個區(qū)直部門領導班子和領導干部綜合研判，全面準確了解班子運行和領導干部履職情況，全方位、多角度“透視體檢”，著力打造一支適應新時代追趕超越、引領發(fā)展事業(yè)所需的領導班子和干部隊伍。
明確研判內(nèi)容，設定“體檢項目”。在首輪綜合研判中，精準設定項目，緊扣三個重點開展“體檢”。圍繞換屆后鎮(zhèn)辦領導班子結(jié)構、政治表現(xiàn)、能力水平、工作實績和廉政建設情況進行分析評價，全面了解、分析研判研究提出領導班子的優(yōu)化方向；圍繞鎮(zhèn)辦領導班子成員及其他科級領導干部的德行表現(xiàn)、工作作風、能力績效和廉潔自律情況進行考察、分析、評估，全面了解、分析研判履職情況，對存在和潛在的問題進行深入剖析，并結(jié)合干部個人的意愿想法，研究提出干部調(diào)整使用的意見建議；圍繞單位正、副科級后備干部工作狀態(tài)、成長潛能等情況進行全面了解、掌握研判。
明確方法步驟，確定“體檢流程”。綜合研判工作由區(qū)委組織部牽頭，分別由六大片區(qū)聯(lián)片領導牽頭、包聯(lián)股室參與，組成六個工作組，自2月下旬起至3月中旬，擬用半個月時間，按照“事前溝通、個別談話、查閱資料、綜合分析、形成報告”等方法步驟進行，科學確定流程。研判結(jié)果作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理、激勵約束、能上能下的重要依據(jù)。對領導班子及領導干部存在的問題，根據(jù)不同情況，采取提醒、函詢、誡勉、崗位調(diào)整等相應組織處理。
明確工作要求 ，標定“體檢紅線”。區(qū)委要求，各研判工作組要本著對區(qū)委、對單位領導班子和干部高度負責的精神，嚴格按照方案規(guī)定的內(nèi)容、程序方法和要求，堅持實事求是，從嚴從實做好研判工作；要講求工作方法，認真聽取廣大干部群眾的意見建議，公道對待干部、公平評價干部，“一把尺子”量到底，客觀、公正、準確地對班子和干部作出評價；要嚴格遵守“八項規(guī)定”，嚴格保密紀律，樹立良好形象，確保綜合研判工作與各項中心工作“兩不誤、兩促進、雙豐收”。（漢組軒）
