今年以來,漢濱區(qū)將貫徹落實“三項機制”作為助推追趕超越、引領(lǐng)發(fā)展的有力抓手，結(jié)合實際，創(chuàng)新開展“七查七看”工作法，扎實推動“三項機制”取得實效。
查組織機構(gòu)，看責任是否落實。為更好貫徹落實“三項機制”，進一步加強組織領(lǐng)導，完善工作機構(gòu)，全區(qū)29個鎮(zhèn)辦、56個區(qū)直部門組織機構(gòu)全覆蓋，做到了分工明確、事有人管、責有人擔良好工作格局。
查學習宣傳，看是否入腦入心。將“三項機制”作為“兩學一做”學習的重要內(nèi)容，利用中心組、機關(guān)會全面開展學習研討；利用版報、宣傳欄、led屏、網(wǎng)站和各類媒體進行廣泛宣傳，通過檢查提問等形式，讓大家入腦入心，促進干部應知應會知識全面掌握。上半年，全區(qū)各中心組組織學習396場次,基層支部組織學習2163場次，在各類媒體宣傳50余篇。
查配套措施，看是否切合實際。結(jié)合機制運用和干部管理，制定了《漢濱區(qū)運用“三項機制”選拔任用干部實施細則（試行）》等22個配套實施辦法，將“三項機制”與實際工作緊密結(jié)合，落在實處。創(chuàng)新實施了《漢濱區(qū)科級領(lǐng)導干部積分管理考核辦法》，對區(qū)委管理的科級干部所在單位工作完成情況和個人履職情況通過基礎(chǔ)分與工作實績正向加分、工作痕跡負向減分相結(jié)合的方式進行量化賦分、積分登記。用積分量化干部業(yè)績，以排位評判工作優(yōu)劣，憑結(jié)果決定獎懲升降，實現(xiàn)干部積分與評先評優(yōu)、選拔任用、獎金分配的精準對接。通過督導檢查，對各鎮(zhèn)辦、部門出臺的270余個配套措施、實施方案進行了審核把關(guān)、修改完善，并督促落實運用。
查追趕超越方案，看是否科學定位。制定出臺了《漢濱區(qū)加快追趕超越、引領(lǐng)發(fā)展的意見》《漢濱區(qū)追趕超越2017年行動計劃》等文件，確定了十三五期間實現(xiàn)“一個提前、兩個超越、三個領(lǐng)先、五個第一”的追趕超越目標，明確了2017年“三個確保”的發(fā)展目標，對追趕超越的重點工作、重點任務進一步細化分解。各鎮(zhèn)辦、部門也分別“擇高處立”結(jié)合實際，明確了“我是誰、追趕誰、超越誰”，制定了切實可行的追趕超越實施方案，奮力跟進全區(qū)追趕超越目標定位。
查考評體系，看是否科學完善。建實考核機制、強化考核引領(lǐng)導向，修改完善了《漢濱區(qū)2017年度目標責任考核評價實施辦法》。聚焦“五個扎實”“追趕超越”，科學設置考核指標，考少考精考重點；強化過程考核，制訂了《漢濱區(qū)追趕超越季度點評方案》；強化實效導向，完善了“月通報、季點評、年獎懲”督查機制；強化考核結(jié)果運用，獎優(yōu)罰劣，實施差異化獎金分配制度。各鎮(zhèn)辦、部門也建立了科學系統(tǒng)、獎懲分明、導向明確、便于操作的考評方法，推進追趕超越步伐。
查整改落實，看是否解決到位。針對市上點評反饋的問題，堅持舉一反三，全面開展自查，認真制定整改工作方案，建立整改臺帳，明確由區(qū)級分管領(lǐng)導牽頭，責任部門、責任股室三級負責的責任落實體系。加強對基層單位的督導檢查力度，上半年開展“三項機制”督導檢查2次，片區(qū)聯(lián)動檢查12次，下發(fā)整改意見428條。
查“三項機制”運用，看是否準確到位。將“三項機制”納入從嚴治黨重要內(nèi)容，把具體條款、內(nèi)涵外延落實到干部管理工作各個環(huán)節(jié)，作為兌現(xiàn)考評結(jié)果，推薦和選拔任用干部干部的基本遵循。結(jié)合“能上能下”相關(guān)規(guī)定，對56個區(qū)直部門的領(lǐng)導班子進行了綜合研判，共提醒約談干部26人，對不適宜擔任現(xiàn)職的科級干部，提出免去現(xiàn)職建議。圍繞全區(qū)雙創(chuàng)、信訪、重點項目建設、脫貧攻堅等重點工作，對能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認的39名年輕干部及時調(diào)整補充到一線進行掛職鍛煉。上半年，運用“三項機制”調(diào)整干部96人，其中：鼓勵激勵73人、容錯糾錯5人、能上能下18人，占調(diào)整干部總數(shù)的100%。
