記者 肖兵 通訊員 楊宗發(fā)
8月3日下午，夏日的熱浪還未消退，天寶農業(yè)園區(qū)已是游人如織。網紅橋、游樂場里，大家跟隨音樂的律動搖擺、跳躍。無論男女老少個個揮汗如雨，臉上的笑容如花朵般燦爛。
伴著夕陽，52歲的龐在國正扛著鋤頭從園區(qū)踱步下山，環(huán)顧四周，心里有說不盡的喜悅。這里曾是他祖祖輩輩生活的地方，過去山高路遠，是全縣有名的貧瘠之地。2015年從山上搬到山下社區(qū)，他隨之轉化為園區(qū)的產業(yè)工人。從修梯田、鋪路到建酒店、游樂設施等等，他幾乎參與了園區(qū)的每一項建設，眼看著后高山的窮鄉(xiāng)僻壤變成如今富饒、繁盛的模樣。
變化從10年前開始。2010年，在白河縣委縣政府的統(tǒng)一部署和大力支持下，白河縣興達公司啟動建設天寶現代農業(yè)園區(qū)，將其作為全縣易地搬遷、帶貧益貧的樣板進行打造，開創(chuàng)了“山上建園區(qū)、山下建社區(qū)、農民變工人”的天寶模式。該模式一推出就廣受關注，獲得全省推廣。
如今再走進天寶，除了欣賞綺麗的自然風光，還能感受互動體驗的樂趣，無論白天黑夜都不乏亮點和驚喜。隨著采訪深入，記者發(fā)現，園區(qū)在發(fā)展，人氣在聚集，天寶模式的帶貧效應，不僅僅是拉動就業(yè)那么簡單。
住得舒心又安心
如今，龐在國的生活變得規(guī)律而簡單，每天家、園區(qū)兩點一線，十幾分鐘的路程，能按時上下班，逢年過節(jié)也能休假。雖然和過去務農相比沒那么自由，但收入穩(wěn)定、不操心，一年三四萬元的工資，贍養(yǎng)兩位老人之余，還能存下一部分。
對于當下的生活，他很知足。當時搬遷征地按面積核算補償，他一分錢沒花就住到了裴家社區(qū)的大房子，同時獲得一筆現金補償款。社區(qū)里超市、藥店、學校等應有盡有，平時干啥都方便。
2017年，他順利脫貧�，F在，他的家庭和睦，經濟寬裕，過去想都不敢想的幸福生活一一變成了現實。他比誰都清楚，這一切與園區(qū)的發(fā)展密不可分。
事實也正是如此。為了將園區(qū)做大做強，帶動更多群眾脫貧，白河興達公司從建設初就下足了功夫。2011年，公司完成土地流轉后，聘請了西北農林科技大學知名專家對6000畝山地資源進行統(tǒng)一規(guī)劃設計，對自然資源、市場營銷、科技示范等要素進行深入研究，編制了《天寶村現代特色農業(yè)示范園規(guī)劃》。后又請本地專家開展了兩輪會商研討，最終由省科技廳、農業(yè)廳等專家論證通過。
根據規(guī)劃，園區(qū)設有現代設施農業(yè)示范區(qū)、養(yǎng)豬示范區(qū)、養(yǎng)羊示范區(qū)、林下養(yǎng)雞示范區(qū)、園林苗木示范區(qū)、中藥材示范區(qū)、商品林示范區(qū)、經果林示范園等功能區(qū)，同時配套了大型沼氣循環(huán)利用系統(tǒng)、田間水利灌溉系統(tǒng)、田間耕作道路系統(tǒng)等基礎設施建設系統(tǒng)。與此同時，組建了由公司控股、農戶參股的天寶農業(yè)開發(fā)公司，專門負責園區(qū)的開發(fā)建設。
園區(qū)動工建設后，龐在國和核心區(qū)近百戶400余名群眾陸續(xù)搬到了山下的裴家社區(qū)。裴家社區(qū)也由興達公司開發(fā)建設。為讓搬遷群眾穩(wěn)得住、能致富、快融入，除了配套建設好各項硬件設施外，公司在縣、鎮(zhèn)的指導下，推動社區(qū)成立了黨支部、居委會、監(jiān)委會三套領導班子和物業(yè)公司，提供教育培訓、信息咨詢、生產生活、醫(yī)療健康、證件代辦、文體休閑、矛盾調處等各項管理服務，極大地改善了群眾的生活環(huán)境，提升了生活質量。
既沒失業(yè)也沒失地
在園區(qū)上班的村民中，35歲的周遠燕算得上是“成功人士”了。2014年，她到興達公司上班，從房產銷售、財務出納一直干到天寶酒店的大堂經理，現在全盤負責酒店的餐飲、住宿、會務等業(yè)務。忙起來的時候，一天工作十幾個小時，半個月都回不了家，但她卻樂在其中。
周遠燕家里6口人，父母年邁，兩個孩子都在上學，一年開銷不小。過去，她常年在外務工，先后在超市、工廠干體力活。后來為照顧家庭，在裴家社區(qū)開了個小超市，生意不溫不火。直到天寶園區(qū)開發(fā)建設，她的人生迎來了轉機�，F在月工資輕松拿到五六千，年終業(yè)績完成得好還有額外獎勵，再也不用為了生計而發(fā)愁。
雖然不是每一個搬遷戶都能成為周遠燕，但隨著園區(qū)發(fā)展，越來越多的社區(qū)群眾在那里找到了就業(yè)崗位。
一方面，園區(qū)在建設發(fā)展過程中需要大量用工，社區(qū)的部分弱勞動力被長期聘為天寶農業(yè)開發(fā)公司的產業(yè)工人，將過去無序分散耕種狀態(tài)轉為公司化統(tǒng)一經營模式。能夠繼續(xù)在過去的土地上勞作，讓許多社區(qū)居民特別是土地情節(jié)深厚的農民倍感溫暖；另一方面，園區(qū)建設單位興達公司旗下擁有多家子公司，涉及汽車生產、房產開發(fā)、金融投資等多個領域，搬到山下的社區(qū)居民可以優(yōu)先在這些企業(yè)就業(yè)。
目前，先后有150多名社區(qū)居民轉為天寶農業(yè)開發(fā)公司的產業(yè)工人，從事修田造地、畜牧養(yǎng)殖、苗木培育等農業(yè)生產，200余人轉為興達公司的技術產業(yè)工人。很多群眾感慨：“從山上到山下，既沒失業(yè)也沒失地，是真正搬出了幸福生活。”
搬出幸福新生活
經過幾年發(fā)展，天寶園區(qū)已成為集農業(yè)種植、畜禽養(yǎng)殖、農產品加工銷售、觀光旅游為一體的綜合性示范園區(qū)，同時按照現代農業(yè)多產融合理念，配合黨委政府規(guī)劃建設了白河“三苦精神”教育基地、“天寶閣”、游客接待中心等設施。據統(tǒng)計，從2016年正式開園以來，園區(qū)平均日接待游客1500人次，2019年接待游客突破50萬人次，園區(qū)年產值已達5000萬元。
在園區(qū)成長壯大的同時，興達公司探索出“公司+農戶”模式開展訂單生產，帶動裴家社區(qū)以及周邊農戶發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。技術由公司免費提供，農戶種養(yǎng)的產品也由公司按保底價收購，這樣一來既解決了農產品銷路問題，又有利于形成規(guī)模效應，助推企業(yè)更好地闖市場。
2018年3月，白河興達公司投資建設了10畝生態(tài)養(yǎng)豬場，引進襄陽正大集團優(yōu)質種豬和先進的養(yǎng)殖理念和技術。很快，這里的生豬憑借優(yōu)良的品質享譽省內外，現在養(yǎng)殖場生豬存欄2630頭，年出欄5000頭，產值達1100萬元。
要把生豬市場做大，當然不能僅靠企業(yè)單打獨斗。近些年，公司不斷發(fā)動農戶特別是貧困戶發(fā)展養(yǎng)豬產業(yè)，目前已收到明顯實效。2019年，為響應國家萬企幫萬村號召，興達農業(yè)公司聯合中核集團為周邊30個農戶免費新建了豬圈，同時提供優(yōu)質豬仔，指導他們科學養(yǎng)殖。
倉上鎮(zhèn)天寶村三組的張方春今年養(yǎng)了4頭豬，房屋不遠處的圈舍就是在園區(qū)的支持下建起來的。他告訴記者，新的圈舍寬敞、結實，有很好的排水設施，衛(wèi)生條件更好，豬仔長勢喜人，年底留一頭自家吃，另外三頭直接賣給園區(qū)的養(yǎng)殖場，還能增加一筆不小的收入。
張方春的另一個身份是白河縣倉上鎮(zhèn)牛魔王生態(tài)養(yǎng)殖廠的法人。2017年，因為腰部受了重傷，干不了重活，他“閑”在了家里。在天寶園區(qū)引導幫扶下，他開始養(yǎng)牛。不懂技術，園區(qū)組織培訓，喊他來參加；沒有資金，幫忙申請貼息貸款。很快，養(yǎng)殖規(guī)模從5頭增加至如今的20多頭，效益逐步顯現。
這幾年，各地的養(yǎng)牛產業(yè)不斷興起，市場競爭壓力不小，但張方春的牛卻十分緊俏，一出欄就被搶購一空。因為他接受了園區(qū)組織的培訓，格外看重品質，所有的牛全部散養(yǎng)，綠色無公害，自然不愁賣。今年上半年，他成功摘掉了貧困的帽子。
記者采訪時發(fā)現，園區(qū)的產品在走出去迎接更大的市場，園區(qū)本身也成了周邊農戶的市場�，F在，園區(qū)所在的村子已開辦農家樂10余家，建設了綜合性酒店，發(fā)展有各色餐飲數十家，這些場所每年都要消費大量的農產品，能夠帶動一大批農戶增收，比如天寶酒店就是張方春養(yǎng)殖場的重要客戶之一。
現在，天寶園區(qū)的帶貧效應正在向更深層次拓展。一個有了良性的內部生態(tài)系統(tǒng)的園區(qū)定會帶給這片土地更多的滋養(yǎng)，帶領搬離這片土地的人們過上更好的生活。
