本網(wǎng)訊（通訊員 鄭才林 李婧）連日來，市住建局以“三個年”活動為抓手，扎實開展住建領(lǐng)域質(zhì)量安全監(jiān)督“六度”行動，組織全局上下大抓管理、大抓服務(wù)、大抓效能，做實做細質(zhì)量安全監(jiān)管工作，提升建筑工程品質(zhì)，建設(shè)群眾滿意的精品工程，推動我市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
實施“組織領(lǐng)導有力度”行動。實行主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、業(yè)務(wù)室（辦）專人抓的工作機制和工作調(diào)度考核機制，實施周安排、月調(diào)度、季分析、年總結(jié)，切實形成聚焦工作落實、大抓工作實效的鮮明導向；扎實開展“人人都是監(jiān)督員”活動，助推建筑工地創(chuàng)文和揚塵管控工作上水平、出實效。
實施“申報備案有速度”行動。認真貫徹落實中省市關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境有關(guān)要求，加強建設(shè)工程申報備案、聯(lián)合驗收等業(yè)務(wù)對接，深化聯(lián)審聯(lián)辦，最大限度減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時限、提效率。建立服務(wù)對象匿名評價制度，把服務(wù)對象滿意與否作為衡量營商環(huán)境建設(shè)的基本標準，全方位對接服務(wù)主體需求，當好服務(wù)企業(yè)的金牌“店小二”，做到“有求必應(yīng)，無事不擾”。
實施“監(jiān)督服務(wù)有溫度”行動。堅持把“辦實事、做好事、解難事”實踐活動作為服務(wù)型監(jiān)督機構(gòu)轉(zhuǎn)化的重要載體，全年走訪企業(yè)100家，推行“監(jiān)幫相結(jié)合”工作方式，積極擔當作為、主動溝通對接，下沉一線，靠前服務(wù)，著力解決項目在安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量通病防治、揚塵污染防治、文明工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建等方面的難點疑點。
實施“創(chuàng)優(yōu)奪杯有亮度”行動。深入推進省、市文明工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建的宣傳和指導工作，開展“精準識苗、精細育苗、精心護苗”“三精”行動，助推高質(zhì)量工程提升，促使文明工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建成為企業(yè)的自覺、自主行為，推動文明工地和優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量、質(zhì)量雙提高。
實施“投訴處理有精度”行動。深入開展“質(zhì)量安全大講堂”活動，針對工作中遇到的“疑難雜癥”，定期組織“會診”，拿出“藥方”，對癥下藥，以集體討論、專家“會診”的形式，提升知識儲備，提高業(yè)務(wù)能力；建立質(zhì)量安全專家?guī)欤瑸橘|(zhì)量投訴處理提供智力支撐；優(yōu)化問題處理流程，對各類反映問題，提供精準服務(wù)，做到事事有答復、件件有記錄。
實施“揚塵治理有嚴度”行動。出臺《建筑工地揚塵治理精細化管控實施方案》，舉辦建筑工地揚塵治理精細化管理業(yè)務(wù)培訓。全面落實“日常檢查常態(tài)化、專項檢查標準化、聯(lián)合整治嚴格化”“三化”制度，形成土方作業(yè)時段“天天查”，污染天氣期間“反復查”，信訪問題“聯(lián)合查”等“三查”機制，通過采取“巡查+抽查、平臺+巡查”的方式和“5+2、白+黑”的硬作風，用鐵腳板的“笨功夫”和監(jiān)控平臺的“軟實力”，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
