本網(wǎng)訊（通訊員 尹小飛）自作風建設專項行動開展以來，市委編辦堅持實施四項機制，推動作風建設提質(zhì)增效。
雙周例會機制提效能。每兩周召開工作例會，該辦領導班子成員、各科（中心）負責人參加會議，聽取各科和中心前一階段工作完成情況和下一階段工作打算，分管領導對工作進行點評、安排重點工作，主要領導提任務、談要求，確保件件任務有落實。
臺賬管理機制夯責任。建立領導批示、重點任務、班子調(diào)研等5個工作落實臺賬，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會治理創(chuàng)新改革和“交所合一” 改革試點、機構改革調(diào)研評估、重點領域機構編制優(yōu)化調(diào)整等各項工作清單化、項目化、精細化推動。
督辦督查機制促落實。堅持內(nèi)督外督相結合，對內(nèi)建立季度重點工作督辦通報制度，對外重點督查機構編制問題整改、重點改革、體制調(diào)整、人編劃轉(zhuǎn)等任務落實，統(tǒng)籌安排機構編制條例執(zhí)行情況專項督查“回頭看”與機構改革調(diào)研評估工作。
評分評價機制轉(zhuǎn)作風。通過干部、科室互相評價打分，縣級領導干部、縣（市、區(qū)）委編辦對科室評價打分，將評價結果與年度評優(yōu)掛鉤，倒逼干部轉(zhuǎn)作風、提效能。公開上下編、事業(yè)單位法人登記等工作辦事流程，實行全程網(wǎng)辦、代辦等服務，不斷提升服務水平。
