他叫駱春剛，以“心底無私天地寬”為座右銘，用持之以恒的奉獻(xiàn)精神，寫照平實(shí)人生。
他，1969 年入伍，1996 年 8 月個(gè)人申請，10月轉(zhuǎn)業(yè)到安康地區(qū)醫(yī)院任紀(jì)委書記，經(jīng)過3個(gè)月培訓(xùn)后于1997年元月到醫(yī)院工作，1998年3月任黨委書記兼紀(jì)委書記至退休。27年部隊(duì)生涯，榮立三等功兩次，師以上表彰嘉獎(jiǎng)8次；在察隅縣率先實(shí)行邊防民兵單獨(dú)巡邏，被國防部授予先進(jìn)人武部、被成都軍區(qū)評為先進(jìn)個(gè)人；在陸軍第75醫(yī)院大力綠化植樹，被西藏自治區(qū)評為植樹造林先進(jìn)個(gè)人。
16年市中心醫(yī)院工作，團(tuán)結(jié)黨委一班人開拓進(jìn)取，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，2009年建成“三級(jí)甲等綜合醫(yī)院”，獲得過全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位、全省“十佳醫(yī)院”、抗擊“非典”先進(jìn)集體、創(chuàng)佳評差先進(jìn)單位、“明明白白看病”百姓放心醫(yī)院、文明窗口示范單位、紀(jì)檢工作先進(jìn)單位、全市城市基層黨組織先進(jìn)單位、抗震救災(zāi)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。他個(gè)人，1998年被陜西省衛(wèi)生廳命名為“全省先進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部”，2003 年 3 月被市委命名為“安康市第一屆廉政兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部”。
勤奉獻(xiàn)，保疆安
駱春剛，男，1953年8月12日出生于旬陽縣廟坪鄉(xiāng)安樂村 （金盆村），1959年至1964年在安樂村讀書，1964 年至 1966 年在廟坪讀書，1966年考上蜀河中學(xué)，“文化大革命”停課鬧革命，無法正常上課，加之家里生活困難，就回家勞動(dòng)。1967年安樂大隊(duì)改名前進(jìn)大隊(duì)，他擔(dān)任第二生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)。
1969 年 10 月報(bào)名參軍應(yīng)征入伍。1969 年11月至1970年3月在四川省邛崍縣新兵營集中訓(xùn)練，任新兵副排長；1970年4月進(jìn)藏被分配在軍區(qū)獨(dú)立 4 團(tuán)學(xué)習(xí)無線電報(bào)務(wù)技術(shù)，當(dāng)年加入共青團(tuán)；1971年 6 月被選為特務(wù)連團(tuán)支部副書記，年終被評為學(xué)習(xí)毛澤東思想積極分子、五好戰(zhàn)士；1972 年 6 月加入中國共產(chǎn)黨，1973年元月被派往獨(dú)立團(tuán)一營擔(dān)任無線電報(bào)務(wù)員，同年7月被提為無線電干部報(bào)務(wù)員，行政23 級(jí)；1976 年獨(dú)立 4 團(tuán)被整編為兩個(gè)獨(dú)立營，他任西藏昌都軍分區(qū)獨(dú)立二營營部報(bào)務(wù)臺(tái)長；同年10月任昌都軍分區(qū)獨(dú)立二營一連副指導(dǎo)員，這個(gè)連駐守在西藏丁青縣尺犢區(qū)，離營部300多公里，是西藏昌都、拉曲與青海省的三叉交界地方，海拔4000多米，當(dāng)年也是西藏叛亂的重點(diǎn)，社情復(fù)雜，人煙稀少、環(huán)境惡劣，“山上不長草、風(fēng)吹石沙跑、四季穿棉襖、燒的是干牛糞、住的土坯房”。部隊(duì)供應(yīng)全靠牦牛馱運(yùn)，每年有半年大雪封山，收不到家信，駐守在這里的官兵全靠一不怕苦二不怕死的無私奉獻(xiàn)精神，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1978年駱春剛被任命為連指導(dǎo)員，帶領(lǐng)全連圓滿完成生產(chǎn)、訓(xùn)練、執(zhí)勤等各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)?shù)卣蟛筷?duì)長期駐守，軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定在這里修建營房，派了兩名技工，全連官兵齊動(dòng)手，利用一年半時(shí)間修建營房一萬多平米，戰(zhàn)士們住進(jìn)自己修建的營房；1980年8月駱春剛被選送到解放軍南京政治學(xué)院學(xué)習(xí)，任學(xué)員班長，1982年8月畢業(yè) （大專文化） 后到昌都軍分區(qū)獨(dú)立營一連任指導(dǎo)員；1983年7月被任命為昌都軍分區(qū)獨(dú)立營政治教導(dǎo)員，期間帶領(lǐng)官兵多次完成訓(xùn)練、備戰(zhàn)、執(zhí)勤等任務(wù)，受到西藏軍區(qū)、成都軍區(qū)的表彰，被西藏自治區(qū)評為雙擁模范個(gè)人；1986年9月被任命為昌都軍分區(qū)直工科科長，管理分區(qū)直屬隊(duì)；1987年5月任軍分區(qū)管理科科長；1988 年 10 月被任命為西藏察隅縣人民武裝部政治委員，這里是中印邊防縣，民兵要配合部隊(duì)完成備戰(zhàn)巡邏訓(xùn)練執(zhí)勤任務(wù)，察隅縣人民武裝部率先在全國首個(gè)探索民兵全副武裝單獨(dú)巡邏執(zhí)勤的試點(diǎn)，準(zhǔn)確地處理邊境各類情況，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，受到國防部和成都軍區(qū)的表彰。1992 年 10 月被任命為西藏軍區(qū)陸軍第75醫(yī)院政委，在醫(yī)院工作期間加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，熱情為當(dāng)?shù)剀娒穹⻊?wù)，榮獲三等功一次，醫(yī)院被西藏軍區(qū)推選為植樹造林先進(jìn)集體，他被評為先進(jìn)個(gè)人。
聚人氣，謀發(fā)展
1997年初他回到地方工作時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子剛調(diào)整。駱春剛面臨“醫(yī)院固定資產(chǎn)少、醫(yī)療設(shè)備差、業(yè)務(wù)收入低，人才青黃不接、醫(yī)療技術(shù)滯后、科研領(lǐng)域落后，住房擁擠，人心渙散”的困局。他和班子一起，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)劃引領(lǐng)、項(xiàng)目帶動(dòng)，連續(xù)實(shí)施三個(gè)“創(chuàng)業(yè)規(guī)劃”，克難快進(jìn)，連創(chuàng)收入億元、創(chuàng)等達(dá)標(biāo)等節(jié)點(diǎn)，建成醫(yī)教研一體的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。
重管理，建隊(duì)伍
人常說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”駱春剛把提升班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力放在工作的首要位置，作為工作的核心，打造團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。
黨政一心。駱春剛和院長王永堂，對于醫(yī)院發(fā)展團(tuán)結(jié)一致。對發(fā)展的重大事項(xiàng)，兩個(gè)人天天碰頭開會(huì)，說了算、定了干，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。兩個(gè)人決定不了的事，靠班子集體智慧；班子決定不了的事，靠全體職工投票表決，決不蠻干或?qū)χ�。十多年磨合，配合默契，猶如電視劇《亮劍》中的趙剛和李云龍。
民主集中制原則。凡屬醫(yī)院重大問題均需黨委會(huì)集體討論決定，不搞個(gè)人說了算。駱春剛遵循“溝通、諒解、補(bǔ)臺(tái)、協(xié)調(diào)”的紀(jì)律原則，相互理解，化解矛盾，班子內(nèi)形成互相信任、互相支持、互相諒解、團(tuán)結(jié)合作的風(fēng)氣。
密切聯(lián)系群眾。駱春剛實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制、院長查房制，現(xiàn)場解決病人就診和科室發(fā)展中的實(shí)際問題。每逢醫(yī)院重大決策，他都征求中層干部、老領(lǐng)導(dǎo)、老專家的意見，使決策貼合職工心聲。他認(rèn)為，每次征求意見和群眾走訪，都是一次深層次的工作動(dòng)員。
善于堅(jiān)持學(xué)習(xí)。駱春剛注重建設(shè)學(xué)習(xí)型黨委班子，中心組學(xué)習(xí)必須理論聯(lián)系實(shí)際，緊扣把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力這個(gè)主題。班子成員定期上一次門診、查一次房、開一次會(huì)、講一堂課、寫一篇文章。他的筆記、書稿寫了厚厚一摞，《論貧困地區(qū)大型醫(yī)院的營銷》等文章在報(bào)刊、雜志發(fā)表。
批評和自我批評。駱春剛把民主生活會(huì)、對照檢查、班子成員紅臉出汗作為確保各項(xiàng)事業(yè)健康有序的開關(guān)。18年中，他堅(jiān)持每天早上7時(shí)45分對行政科室中層干部集中點(diǎn)名，親自點(diǎn)評和布置工作。
打造專業(yè)齊備的學(xué)科團(tuán)隊(duì)是他工作的重點(diǎn)。駱春剛把人才興院提升到戰(zhàn)略高度，有愛才之心、識(shí)才之慧、用才之膽、容才之量、育才之責(zé)，要用事業(yè)、感情、待遇、機(jī)制留住人才，使之有強(qiáng)烈的認(rèn)知感、成就感、歸宿感和榮譽(yù)感，使人才脫穎而出。建立培育、引進(jìn)、選人、用人的人才激勵(lì)機(jī)制，1999年重金引進(jìn)2名短線學(xué)科帶頭人，2001年實(shí)施名醫(yī)戰(zhàn)略及人才五大（育苗、拔尖、包裝、知識(shí)更新、夕陽）工程，2009年制定人才雙百戰(zhàn)略。有突出貢獻(xiàn)的專家，解決住房、傾斜政策，碩博士給高額安家費(fèi)并高聘一級(jí)職稱。
他用嚴(yán)要求育才、塑才。駱春剛把職工思想素質(zhì)培養(yǎng)貫穿工作始終，舉辦學(xué)習(xí)班、講黨課提高干部的政治素質(zhì)。支持技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，1998年起進(jìn)修學(xué)習(xí)人員工資獎(jiǎng)金照發(fā)，還補(bǔ)助生活費(fèi)、享受探親假；學(xué)歷教育，報(bào)銷 30%～60%的學(xué)費(fèi)。注意中層崗位培養(yǎng)，2001年建立中層干部目標(biāo)責(zé)任考核制度，加強(qiáng)督促和實(shí)績考核，一批懂管理、精業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營、善協(xié)調(diào)的干部實(shí)踐出真知。
他用大氣魄用才、選才。在干部的任用上，他堅(jiān)持“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的選拔原則，實(shí)行競爭擇優(yōu)上崗和輪崗。2001年以推進(jìn)聘任制崗位管理制度為重點(diǎn)啟動(dòng)人事制度改革，“不養(yǎng)一個(gè)懶人、不留一個(gè)閑人、不虧一個(gè)能人”，完善醫(yī)院內(nèi)部用人機(jī)制和分配機(jī)制。2002 年對 12 個(gè)行政職能科室、58個(gè)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人公開競爭，聘任科級(jí) 91 人、護(hù)士長 27 人，分流、轉(zhuǎn)崗至三產(chǎn)辦14人。
他堅(jiān)持用事業(yè)待遇感情留住知識(shí)分子，重獎(jiǎng)有特殊貢獻(xiàn)的人才，努力解決高素質(zhì)專業(yè)人才的住房、子女就業(yè)問題；善用政治鼓勵(lì)挽留優(yōu)秀人才，把全國先進(jìn)工作者、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、全省先進(jìn)工作者、“創(chuàng)佳評差”先進(jìn)個(gè)人、“五○五醫(yī)德獎(jiǎng)”、“白求恩精神獎(jiǎng)”“愛心天使”等一個(gè)個(gè)光環(huán)戴到了他們的頭上。
他用大格局融合團(tuán)隊(duì)，搭建平臺(tái)。2000年，他與西京醫(yī)院等單位聯(lián)系，引進(jìn)多名高層次人才，組建胸心、泌尿外科等科室，健全了專業(yè)學(xué)科；2004年，醫(yī)院內(nèi)窺鏡科的科研項(xiàng)目還獲得全省科技二等獎(jiǎng)；2007年，他主持原安康職技學(xué)院附屬醫(yī)院的接收工作，將該院原外科和總院骨科整合為有四個(gè)亞專業(yè)的骨科分院；2009年，他力主將消化內(nèi)科、內(nèi)窺鏡科整合，成一個(gè)完整的學(xué)科；骨科、內(nèi)窺鏡科、心內(nèi)科成為省級(jí)特色�？�。
駱春剛和黨委一班人，形成每5年“制定一個(gè)新規(guī)劃、明確一個(gè)新目標(biāo)”慣例。
奠基礎(chǔ) （1997～2003 年）。駱春剛和黨委一班人，提出“深化改革，從嚴(yán)治院，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展”思路，衡量工作“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)、“兩個(gè)滿意”原則，“對外聯(lián)合，對內(nèi)挖潛，單科速進(jìn)，負(fù)債經(jīng)營”，籌資4000多萬元，建內(nèi)科大樓、制劑大樓、CT 樓、花園，裝修外科大樓，購CT、彩超、C型臂X光機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、電子胃鏡、體外循環(huán)機(jī)等設(shè)備，到 2003 年，醫(yī)院固定資產(chǎn) 1.2 億元、業(yè)務(wù)收入 5000 萬元，擁有 28 個(gè)教研組和43個(gè)專業(yè)科室。
達(dá)“三甲”（2004～2009 年）。2003 年底，院黨委提出 5 年內(nèi)將醫(yī)院建成“規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境一流、設(shè)施一流、管理一流、人才一流、技術(shù)一流、服務(wù)一流的區(qū)域性三甲醫(yī)院”目標(biāo)。國家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院于2009年11月28日掛牌。院固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備總值、業(yè)務(wù)收入分別至 3.5 億元、1.2億元和2.3億元。
演飛揚(yáng) （2010～2014 年）。2009年底，又提出 5 年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、人才適宜、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、設(shè)施齊備、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的區(qū)域性醫(yī)學(xué)中心和基本現(xiàn)代化醫(yī)院。2014年底，總資產(chǎn)6億元、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備值2億元，年門診量59萬人次、住院量3.8萬人次，有64個(gè)臨床醫(yī)技科室、2個(gè)省級(jí)、27個(gè)市級(jí)優(yōu)勢和特色�？�、高級(jí)職稱 214 名、碩博士 100 余名，享受國務(wù)院特殊津貼專家 2 名、省級(jí)人才 6 人、市級(jí)專家4人。
重項(xiàng)目，助發(fā)展
從上任起，駱春剛就提出一年實(shí)施1～2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。1998 年，在漢江二橋南征地 55 畝建分院；12 月，新建內(nèi)科大樓，樓高 19 層、面積1.5 萬平方米、總投資 4500 余萬元，2001 年 4月投用，新設(shè)二級(jí)亞科 15 個(gè)，床位 501 張；2000年，建制劑大樓，2002年4月投用；2001年，改建外科大樓，2003 年 2 月完工。同期，改建手術(shù)室9間。2003年，改張灘分院為“非典”病區(qū)。2004年，修建金橋路；8月，建科技綜合樓，2005年8月投用；12月，建傳染�。ǖ谌� 醫(yī)院，2006 年 8 月竣工驗(yàn)收。2005年，成立安康市兒童醫(yī)院；引進(jìn)核磁共振、螺旋 CT、大型 C型臂 X 光機(jī)、ECT；改建診樓和市緊急救援中心。2007年，改建安康市骨科醫(yī)院、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建成標(biāo)準(zhǔn)化消毒供應(yīng)中心、安康市緊急救援指揮中心。2008年，改建收治四川地震災(zāi)區(qū)傷員的“愛心病區(qū)”；啟動(dòng)電子病歷、電子醫(yī)囑；改建全市首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)室；新建重癥醫(yī)學(xué)病區(qū)。2009年，高新區(qū)征地 130 畝建新院；在第三醫(yī)院新建放療中心。2010年，新建醫(yī)療廢棄物處置中心。2011年，在高新區(qū)北院區(qū)動(dòng)工。2013年，張灘分院新建市精神�？漆t(yī)院。
一棟棟高樓聳起，他的設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)，他的兩鬢也變得花白。
重研究，勇傳承
德為本，提升精神。駱春剛常說，五年發(fā)展靠投資，十年發(fā)展靠人才，長遠(yuǎn)發(fā)展靠制度，永續(xù)發(fā)展靠文化。他認(rèn)為，醫(yī)院文化囊括精神、服務(wù)、道德、管理、技術(shù)、環(huán)境、組織、制度等所有方面。2005 年，他牽頭申報(bào)市級(jí)軟科學(xué)研究項(xiàng)目，提出并精心培育陜南名院文化，即以社會(huì)主義、集體主義和革命人道主義為指導(dǎo)，以白求恩精神、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)精神、全心全意為人民服務(wù)為宗旨，涵蓋醫(yī)院精神、服務(wù)、道德、管理、技術(shù)、環(huán)境、組織、制度文化等方面。形成“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、仁愛誠信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”的醫(yī)院精神和“講良心、重質(zhì)量、守誠信”的服務(wù)理念，重點(diǎn)培育以人為本的和諧文化，努力打造規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務(wù)模式，構(gòu)建相互理解、相互尊重、相互關(guān)心的和諧的醫(yī)患關(guān)系。
人為本，傳承良風(fēng)。2005年起，在他的倡導(dǎo)下，醫(yī)院開展一系列文化建設(shè)活動(dòng)，主編了《醫(yī)院文化建設(shè)讀本》 等學(xué)習(xí)書籍和材料。文化建設(shè)提煉出“道義、規(guī)律、人才、競爭、責(zé)任”的工作法則，謹(jǐn)守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范行醫(yī)。在全院開展“三愛、四心”為內(nèi)容的職業(yè)道德教育，組織學(xué)習(xí) 《職業(yè)醫(yī)師法》《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》《廉潔行醫(yī)十不準(zhǔn)》《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等。重視在制度上下功夫，以醫(yī)療質(zhì)量控制為核心，依照國家的法律、法規(guī)和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷修改、完善醫(yī)院制度，刊印各類工作制度、工作職責(zé)、工作流程、規(guī)范等25冊，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)和競爭意識(shí)，把科學(xué)管理變?yōu)樽杂X行動(dòng)。重視在視覺文化上下功夫，統(tǒng)一醫(yī)院標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、著裝，統(tǒng)一對外形象、文字和影像宣傳。2002年起，在電視臺(tái)開辦“尋醫(yī)問藥”欄目；2004年起 ， 在安康日報(bào)開辟“名醫(yī)談病”和 健康大講堂；2007年，刊印《院志》并拍攝電視片《七十華章》反映建院70周年歷史 ；2009年，拍攝醫(yī)院創(chuàng)“三甲”紀(jì)實(shí)片《奮進(jìn)》；從自然災(zāi)害、重大車禍到非典、甲流等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。每位職工在感受醫(yī)院優(yōu)秀傳承的同時(shí)，耳濡目染醫(yī)院精神和訓(xùn)條。
做典范，以身作則。駱春剛18年堅(jiān)持垂范落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班、查房、早點(diǎn)名等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持過“雙重”組織生活，實(shí)行黨建工作聯(lián)系點(diǎn)和“掛聯(lián)幫”制度，黨委中心組成員每人包抓一個(gè)支部，定期參加所聯(lián)系支部組織生活和“掛聯(lián)幫”科室會(huì)議。2003 年抗擊“非典”期間，院長被抽到市“非典”防治指揮部后，他坐鎮(zhèn)醫(yī)院，多次深入張灘“非典”隔離病區(qū)，及時(shí)協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的困難；2007年整合原職業(yè)技術(shù)學(xué)院附院時(shí)，他親自帶隊(duì)主持移交，交接后還每周參加一次骨科醫(yī)院會(huì)議，解決重大問題；2009年，得知“甲流”疫情后，立即中斷在成都的學(xué)術(shù)會(huì)議返回安康指揮救治工作，從而降低安康爆發(fā)疫情。
整風(fēng)氣，育心靈
駱春剛作為醫(yī)院的黨委書記兼紀(jì)檢委書記，認(rèn)真履行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的三個(gè)承諾。圍繞學(xué)習(xí)貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)體制與工作機(jī)制建設(shè)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性、認(rèn)真做好信訪舉報(bào)和案件查處工作等等。他提出院務(wù)公開、工作透明，凡1000元以上采購紀(jì)檢檢查提前介入，醫(yī)院重大事項(xiàng)召開職工代表大會(huì)討論通過等措施。在醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、藥品、器械采購等工作中起到很好的監(jiān)督作用。
他堅(jiān)持原則。醫(yī)院內(nèi)科大樓建設(shè)、外科大樓裝修、藥品采購、物資采購，駱春剛堅(jiān)持科學(xué)化、程序化決策。根據(jù)不同項(xiàng)目性質(zhì)，成立由相關(guān)部門組成的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在紀(jì)檢監(jiān)察部門的參與下實(shí)施。醫(yī)院的改革過程中人事和分配制度涉及個(gè)人利益，有人捏造、誣陷、狀告，甚至有人破口大罵，抱腿攔路；因?yàn)閳?jiān)持原則，得罪人、招致對立面，但他沒有在困難和險(xiǎn)阻面前動(dòng)搖信心，停止前進(jìn)的步伐。
1998 年，公開向社會(huì)承諾不收“紅包”、不推諉重危病人、不售假藥。1999年起按年參加藥品集中招標(biāo)，藥品順價(jià)降低1～2%。2001年，創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”，讓病人“五個(gè)明白、五個(gè)知道”“ 三 個(gè)滿意”。2002年取消醫(yī)院開單費(fèi)，實(shí)行收費(fèi)公示、查詢制。2003年起，自建“救�；�”先后組織職工捐款10余次、近30萬元，用于特困患者和困難群眾。2004年，治理藥品促銷、不合理用藥，藥占比下降 2%。2005年，對抗菌素藥品實(shí)行分線管理，制定下發(fā)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作手冊》，建立全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。2006年，推行“一日清單”制，讓患者明白就醫(yī)，收費(fèi)抽查準(zhǔn)確率達(dá)95％。2007年，開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，匯編管理規(guī)定、建立長效機(jī)制，藥品價(jià)格同比下降9%，抗生素價(jià)格下降20%～25%。
重鄉(xiāng)情，赤子心
近30年的漂泊使駱春剛更加熱愛自己的故鄉(xiāng)了。金盆小學(xué)教室、宿舍擁擠，沒有學(xué)生食堂和像樣的學(xué)習(xí)桌凳。他號(hào)召在外打工的老板資助籌措十幾萬元，請市教育局及有關(guān)負(fù)責(zé)人到該�，F(xiàn)場辦公，解決20多萬元的資金，支持學(xué)校建 300 平米的教室和學(xué)生宿舍。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院還是40年前的土坯房。支持新建鄉(xiāng)衛(wèi)生院 （三層、500 多平方米的住院門診樓）、2003年他促成市中心醫(yī)院以技術(shù)扶持的方式贈(zèng)送 200 毫安 X 光機(jī)一臺(tái)和其它小型設(shè)備、病床20多臺(tái)件，還組織專家為當(dāng)?shù)厝罕娝歪t(yī)送藥。
通村路極差，廟坪到龍家河夏天漲水，道路受阻。他采取國家補(bǔ)助、地方財(cái)政支持、當(dāng)?shù)厝罕姵龉?ldquo;三個(gè)一點(diǎn)”的辦法，投資 30 萬元，修建吳家灣至龍家水泥橋一座，另籌資 5 萬多元為金盆村維修公路。
2003年前，龍家鄉(xiāng)農(nóng)用電連正常照明都保證不了，春節(jié)用電高峰電視也看不好，農(nóng)民加工、小手工生產(chǎn)受到制約，2005年，駱春剛聯(lián)系市供電局現(xiàn)場勘查，利用農(nóng)網(wǎng)改造，對變壓器擴(kuò)容，投入資金 40 余萬元，解決“用電難”問題。此外，金盆村 2組有 60 畝水澆地和水田，因缺水不能栽水稻。2002 年，駱春剛聯(lián)系市水利局、扶貧辦，多方籌措資金10萬元，修建一座蓄水池。
1996年底轉(zhuǎn)業(yè)，先后為老家廟坪鄉(xiāng)（金盆村）爭取衛(wèi)生、教育、供電、交通、水利、科技、扶貧等部門資金100余萬元、20多臺(tái)件醫(yī)療設(shè)備、桌凳50套、圖書200多冊。為家鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
重感情、再貢獻(xiàn)
2013年退休后他宛言謝絕企業(yè)的高薪聘請，依然加入安康市老科協(xié)并擔(dān)任副會(huì)長和衛(wèi)生專業(yè)委員會(huì)主任，利用社會(huì)資源和專業(yè)特長，堅(jiān)持老有所為，積極作為，為政府建言獻(xiàn)策，積極聯(lián)系衛(wèi)生系統(tǒng)的專家，在每年的科技之春、全國科普日、全國科技日、教師節(jié)、護(hù)士節(jié)和老年節(jié)開展科技教肓衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，助力鄉(xiāng)村振興和企業(yè)科技創(chuàng)新，為農(nóng)村農(nóng)民送醫(yī)生、送技術(shù)、送藥品下鄉(xiāng)，開展義診活動(dòng)，受到社會(huì)和各級(jí)政府的高度評價(jià)，多次評為全市老有所為先進(jìn)個(gè)人。
