本網(wǎng)訊（通訊員 周高陽）今年以來，安康高新集團以領導干部違規(guī)插手工程領域突出問題和趙正永嚴重違紀違法案以案促改工程項目領域?qū)ｍ椫卫頌槠鯔C，堅持問題導向，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，以建立完善長效機制為抓手，推動工程項目監(jiān)管實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。
集團按照朝著問題來、奔著問題去的思路，對工程建設領域存在的問題進行全面排查、建立臺賬，并根據(jù)存在問題的漏洞和整改工作的要求，相繼出臺了《高新集團“三重一大”事項決策制度實施辦法》、《高新集團招投標管理實施辦法》、《高新集團質(zhì)量安全問責管理辦法》、《高新集團建設項目現(xiàn)場管理辦法》《高新集團行政許可管理辦法》等五項工程領域管理制度，通過制度明確職責、規(guī)范流程、強化監(jiān)督、提高效率，讓資源運行在透明、公開的環(huán)境中，讓權力運行在制度的籠子里，有力推動違規(guī)插手工程領域突出問題專項整治和以案促改工作取得實效。
